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Customer Development, Lean Startup y demás metodologías Lean

En los últimos años han surgido diversas metodologías Lean aplicadas a la creación de empresas y al desarrollo de proyectos tecnológicos como Lean Startup, Customer Development e incluso Running Lean que es un mix de las dos anteriores. Todas estas metodologías se apoyan en Business Model Generation como primera fase del proyecto.

Como ya conocía la metodología Lean desde hace unos años y sabía de sus bondades aplicadas a la producción industrial, tenía curiosidad por conocer su aplicación al ámbito de las startups, por eso en los últimos meses me he leído los 3 libros que hablan de estas metodologías.

Dejando aparte Running Lean, que como decía es un mix de las otras dos, la filosofía inherente a estas metodologías es más que interesante. Con esto no quiero decir que Running Lean no lo sea, sino que se trata de una versión resumida y remezclada de las otras dos, con una aplicación muy interesante en el desarrollo de web apps pero con una aproximación que me resultó un tanto ligera.

Tanto Customer Development como Lean Startup basan todo su potencial en la eliminación del gasto absurdo que se produce por desarrollar proyectos sin contar con el elemento más importante, el cliente. Si estuviéramos hablando de empresas ya establecidas el problema sería menor, pero en entornos donde existe tanta incertidumbre, es como mínimo arriesgado el no contar desde el minuto 0 con los clientes para saber que desarrollar exactamente, incluso podemos llegar a desarrollar un fantástico producto que nadie quiere.

Ambas metodologías son similares e incluso compatibles entre sí, de todas formas mientras Lean Startup ofrece una vertiente eminentemente práctica, Customer Development ofrece un sesudo discurso para entender el por qué de todo el desarrollo orientado al cliente, incluido las tipologías de mercado para las startups. Mi recomendación es leer ambos libros, partiendo de que conoces la metodología de generación de modelos de negocio, Business Model Canvas, que me parece esencial para iniciarse en todo este proceso de crear empresas reduciendo la incertidumbre e incrementando las posibilidades de éxito.

Todavía no aplico al 100% todas estas enseñanzas pero poco a poco se van integrando a mi manera de pensar y ver las cosas. Podéis leer mucho más sobre estás metodologías en Emprenderalia.

Emprenderalia, nuestro nuevo proyecto para emprendedores

Hace unas semanas anunciaba un nuevo proyecto enfocado a emprendedores, y el pasado lunes publicamos en Emprenderalia nuestro primer artículo: ¿Estás preparado para que tu blog lance hacia el éxito a tu startup o marca personal?

Con este primer artículo se puede intuir nuestra intención de apostar por contenidos de calidad y extensos sobre muy diversos temas de interés para emprendedores, autónomos, Pymes y Startups de España y Latam. Esta apuesta configura nuestro factor de distinción de otras publicaciones que se vuelcan más en cantidad que en calidad.

Para mantener esta calidad vamos a empezar con un ritmo suave de 2 posts a la semana, aumentando mes a mes hasta alcanzar la velocidad crucero de 7 artículos a la semana, sobre temas tan variados como Social Media, productividad, marca personal, marketing, SEO, SEM… siempre desde el prisma emprendedor.

Además de calidad queremos buscar múltiples colaboraciones con personas relevantes del mundo emprendedor, para ofrecer otros puntos de vista, entrevistas, reseñas… en fin una amplia variedad de contenido contrastado por diferentes expertos.

Además del blog compaginamos la actividad con la selección de los mejores tweets a través de nuestra cuenta de twitter, y de los mejores artículos a través de nuestra página de Facebook y un post semanal en el blog.

Estamos trabajando duro para que Emprenderalia sea interesante para todos los emprendedores o futuros emprendedores, esperamos que os guste.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nuevo proyecto para emprendedores

No es un misterio que soy un ávido lector de todo lo relacionado con los emprendedores y su mundo, desde los 17-18 años ya me compraba cada mes la revista emprendedores :P Por lo que nuestro último proyecto orientado a emprendedores no supone ninguna sorpresa.

En los últimos meses en Simbu Group andamos a la caza y captura de nuevas ideas que puedan ser puestas en práctica con un mínimo expectativas, y dándole vueltas al tema emprendedores hemos detectado un hueco en forma de revista online o blog que suponga un punto de referencia para todos los lectores de habla hispana, es decir, España y Latam principalmente.

Sabemos que existen webs tan interesantes como Loogic, que ofrecen noticias sobre nuevos lanzamientos e inversiones, o Emprendedor News, con una amplia variedad de noticias, o incluso la web de la revista Emprendedores, que procura cubrir todos los aspectos relevantes aunque sigue con un pie en el siglo XX. Pero más allá de estas webs es necesario acudir a multitud de blogs para encontrar temas tan relevantes para los emprendedores del siglo XXI como marketing, productividad, Social Media, marca personal, networking, autoempleo 2.0, entrevistas de calidad, firmas colaboradoras… Por lo que creemos que es muy interesante crear un nuevo proyecto que abarque todos estos subtemas siempre con un enfoque orientado a emprendedores sobretodo y de forma tangencial a PYMES.

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Seminarios in-house en Simbu Group

Hace un tiempo comenté que los 3 socios de Simbu Group tenemos bagajes diferentes y complementarios, lo que nos permite cubrir las partes fundamentales de nuestro negocio únicamente con nuestro trabajo. También comenté que, a pesar de tener perfiles diferentes, cada uno nos íbamos a ocupar de una línea de negocio específica con tal de poder abarcar y gestionar diferentes tipos de proyectos.

Por lo tanto nace la necesidad de contar con conocimientos muy variados para poder conocer los entresijos de cada línea de negocio, lo que nos ha llevado a la idea de montar mini seminarios entre nosotros 3, cada uno aportando su expertise en cada campo concreto. Además ya he puesto en circulación unos cuantos libros, principalmente metodológicos, para trabajar todos en una misma dirección.

Para la preparación de los seminarios he pensado que sería interesante crear presentaciones que también pueda ser compartidas por Internet con cualquiera que esté interesado en cada tema. Ya que haremos el esfuerzo de preparar estos seminarios, que mejor manera de aprovecharlos que compartirlos con todo el mundo. Por mi parte es probable que haga 2 presentaciones de cada tema, una simple de cara al seminario, y una “edición extendida” con parte de la información que transmitiré en el propio seminario.

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Business Model Generation de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur

Llevaba bastante tiempo detrás del libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur tras varias recomendaciones y reseñas muy positivas. Y no puedo más que estar de acuerdo, excelente libro de modelado de negocios.

El libro es un canto a la innovación desde las mismísimas entrañas de la empresa, su modelo de negocio, y supone una valiosísima guía de procesos, técnicas, ejemplos… para crear o mejorar modelos de negocios. Y todo esto con un gusto visual exquisito.

Business Model Generation demuestra con su propio proceso de creación y publicación como innovar en un sector como el editorial, con técnicas de co-creación, suscripción al proceso de creación, autopublicación… Y es evidente que no hay mejor forma de presentar una tesis que haciendo uso de ella.

Todo el mundo que esté anclado en los planes de negocio debería leer este libro para conocer una forma de crear modelos de negocio menos aparatosa, más fácil de compartir y colaborar en su creación, muchísimo más flexible y sobretodo muy potente. Aunque no supone la sustitución de un trabajado plan de negocio, si que es una nueva fase donde trabajar los conceptos esenciales de un modelo de negocio de forma totalmente novedosa. Una vez creado el modelo de negocio puede ser necesario la creación de un roadmap en forma de plan de negocio para planificar como ponerlo en marcha.

El libro pivota alrededor de su creación más poderosa el Business Model Canvas, un lienzo donde plasmar tu modelo de negocio de forma que se pueda entender fácilmente por los colaboradores del proyecto de creación del mismo o por las personas a las que presentarlo.

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La importancia de rodearse de los mejores

Es bastante común leer sobre lo importante que es formar un gran equipo para realizar un gran proyecto, más allá de la idea de negocio que no tiene un papel tan fundamental. Un idea genial implementada por un equipo mediocre dará como resultado un proyecto mediocre y de escasa duración, sin embargo una idea mediocre con un equipo detrás que sea excepcional asegura como mínimo unos buenos resultados, y sí ya tanto la idea como el equipo son fabulosos pues la leche.

En mi caso estoy apostando en Simbu Group más por rodearme de un gran equipo, tanto a nivel de socios como partners para arrancar un proyecto basado en una idea muy básica, ser una incubadora de proyectos propios. Más allá de la idea que ha iniciado el proyecto empresarial, están las ideas para cada proyecto, empezando por ideas un tanto conservadoras para asegurarnos un inicio más asequible de lo que sería apostar por ideas muy innovadoras.

Hace poco leía en el blog de Carlos Blanco, un importante inversor español, hablar de los errores de los emprendedores a nivel de equipo y a nivel corporativo, haciendo mucho hincapié en lo comento en este post.

Personalmente puedo decir que creo que hemos reunido un equipo muy interesante de socios, 3 contando conmigo, con 3 perfiles diferentes y como nexo de unión la ambición y las ganas de emprender. Nuestra experiencia puede que no sea enorme, aun somo jóvenes, pero 2 de los 3 socios ya hemos montado algún otro proyecto empresarial con anterioridad, y en concreto uno de los proyectos en el mismo mercado que abordaremos primero.

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Running Lean de Ash Maurya

El concepto Lean me interesaba desde hace tiempo pero no había profundizado todavía, hasta que me llamo la atención el libro que nos ocupa, Running Lean de Ash Maurya, que no es más que este concepto aplicado al desarrollo de aplicaciones webs, aunque es extrapolable a otro tipo de proyectos.

Lean es una filosofía de trabajo nacida en el seno de Toyota que está orientada a la reducción de “desperdicios” en cuanto a sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Lean aplica diversas metodologías como Kaizen, proceso de mejora continua.

El concepto se creó para mejorar procesos de producción orientados a fábricas, pero en los últimos años se ha ido extendiendo y adaptando su uso a otros campos como puede ser el desarrollo de software, que es el caso que nos ocupa. El autor define Lean como el proceso sistemático para iterar de un Plan A a un plan que funcione, por lo que ya se aprecia que uno de los pilares básicos del libro es el Kaizen.

El libro es una reflexión, revisión y adaptación práctica de 3 metodologías diferentes: Customer Development de Steve Blank (ampliamente explicada en su libro Four Steps to Epiphany), Lean Startup de Eric Ries (cuyo libro será publicado en septiembre) y el modelado de negocios según Alex Osterwalder y su plantilla Business Model Canvas.

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Soy emprendedor y soy peligroso

Hace escasos 2 meses empezaba una nueva aventura, esta vez por cuenta ajena como CEO de Grupo Germinet, y la semana pasada llegó a su fin.

En tan poco tiempo he sido capaz de aprender muchísimo y sobretodo tener una visión más amplia y práctica sobre los negocios en Internet en cuanto a proyectos de contenido. Es una pena no darle continuidad pero no he sido capaz de adaptarme a los mecanismo de la empresa para poder rendir a mi mejor nivel, por lo que lo que medité que la mejor opción para las dos partes era separar nuestros caminos por el momento. Eso sí, me voy totalmente agradecido con todo lo aprendido y la confianza que depositó Miguel en mí para gestionar su empresa. Espero poder volver a colaborar juntos en un futuro.

Pero del pasado no se vive, así que después de unos días de necesaria desconexión, hoy empieza un nuevo capítulo de mi vida, que todavía no está definido, con la ilusión y las ganas de liarla emprendiendo un nuevo proyecto.

Ahora tengo ese puntito de tranquilidad que da el haber trabajado, aunque sea de manera efímera, en proyectos de éxito y de gran crecimiento. Hasta ahora solo había conocido la parte amarga y la parte de aprendizaje del emprendimiento, pero después de trabajar con un emprendedor de éxito, las cosas empiezan a verse más claras y no tan distantes.

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Mis recomendaciones de la semana pasada 7

Esta semana viene variada, desde una vuelta más a la visión del fracaso desde nuestro entorno a nuevas aventuras cruzando el charco:

Y como bonus track:

Hay un nuevo CEO en la ciudad :P

Oficialmente desde hoy mismo soy el nuevo CEO de Grupo Germinet, empresa dedicada al desarrollo de proyectos en Internet líderes en su sector.

Para haceros una idea de la magnitud de la “tragedia” :P , en Grupo Germinet tenemos portales web tan diversos y tan potentes como:

Con millones de visitas al mes, los proyectos de la empresa tienen un dimensión considerable, y el reto, mi reto, es el de primero consolidar los proyectos existentes, para luego hacerlos crecer y crear nuevos todavía más potentes.

Desde hoy comienzo un trabajo muy motivador y exigente con unos objetivos ambiciosos y con la idea de hacer crecer la empresa con los mejores proyectos y los mejores profesionales.

Además de las labores propias de un CEO, nuestra idea es aprovechar mi bagaje técnico para impulsar una nueva estructura con profesionales altamente cualificados y así llevar nuestros proyectos a un nuevo estándar de calidad.

Para acabar me gustaría agradecer al promotor del proyecto, Miguel Villanueva, por depositar toda su confianza y esperanzas de futuro en mí. Espero devolverte todo esta confianza en forma de éxitos y logros en los próximos años.