Fruto de la amalgama de conceptos que he extraído de las metodologías Model Business Canvas, Lean Startup y Customer development, he elaborado una guía con los que creo son los pasos esenciales para maximizar las opciones de éxito de una startup.
Los pasos son 8:
- Reformular tu idea de negocio en forma de problema que estás intentando solucionar
- Formular tus hipótesis sobre la solución al problema y el crecimiento de la empresa
- Diseñar un primer borrador del modelo de negocio
- Poner a prueba las hipótesis, problema y solución, de forma cuantitativa
- Poner a prueba las hipótesis de forma cualitativa
- Revisar el borrador del modelo negocio y dejarlo prácticamente listo
- Construir un primer MVP, producto viable mínimo para volver a testear las hipótesis
- Escribir un pequeño y dinámico business plan con todo lo aprendido
- (bonus) Pivotar o perseverar tu modelo de negocio
Existen otra serie de pasos interesantes que se pueden realizar en paralelo, como trabajar tu marca personal a través de un blog, aprender nuevas cosas…
Además del artículo, estos pasos serán el nudo conductor de uno de lo e-books que os comentaba la semana pasada.
Podéis ampliar la información en el artículo original: De la idea al negocio.
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